Assessment strategico per PMI

CompanyTech BattlePlan

Il piano che dice alla tua azienda dove investire, in che ordine e con quali numeri controllare i risultati. Prima la mappa, poi la spesa.

4

fasi

4-8

settimane

90 giorni

ai primi quick win

12 mesi

di roadmap operativa

Ottieni il tuo Pre-Assessment gratuito Vedi il metodo

Ti riconosci?

Se ti riconosci in almeno una, il BattlePlan esiste per questo.

Come funziona: un ciclo, non una lista

Quattro fasi che girano attorno a un punto fisso: i tuoi obiettivi e KPI. Tocca una fase per vedere cosa succede e cosa ti resta in mano.

I tuoi obiettivi
e KPI

Fase 1

Discovery

Cosa succede

Intervistiamo chi fa il lavoro, non solo chi lo racconta: mappiamo processi, obiettivi e punti di dolore.

Cosa ti resta in mano

La mappa di come lavora la tua azienda oggi e l'elenco dei problemi, quantificati in ore o in euro.

Fase 2

Architecture

Cosa succede

Disegniamo come dovrebbero funzionare sistemi e processi domani, e li confrontiamo con oggi.

Cosa ti resta in mano

L'architettura di arrivo e l'analisi dei gap: cosa manca, cosa è doppio, cosa va sostituito.

Fase 3

Prioritization

Cosa succede

Ordiniamo gli interventi per ritorno atteso, costo e rischio. Niente liste dei desideri: priorità.

Cosa ti resta in mano

L'elenco ordinato di dove investire prima, con i quick win che generano ritorno entro i primi 90 giorni.

Fase 4

Execution Plan

Cosa succede

Trasformiamo le priorità in un piano operativo che la tua azienda può eseguire, con noi o da sola.

Cosa ti resta in mano

La roadmap con milestone, responsabili e KPI, su un orizzonte di esecuzione fino a 12 mesi.

Questo ciclo è la nostra versione del TOGAF® ADM, lo standard di enterprise architecture delle grandi consulenze: veniamo da lì e l'abbiamo adattato alla scala di una PMI, tenendo il rigore e togliendo la burocrazia. E siamo esterni: la valutazione dice cosa deve cambiare, non cosa ci conviene venderti.

Cosa ti resta in mano

Artefatti vivi, non slide: restano in azienda, si aggiornano e guidano le decisioni. I più richiesti:

Mappe di processo

Com'è oggi e come sarà domani, in flussi BPMN (draw.io) che il tuo team può continuare ad aggiornare.

Fotografia dei sistemi

Cosa hai, cosa si parla e cosa no, dove sono i buchi e i doppioni.

Priorità di investimento

L'elenco ordinato per ritorno atteso, costo e rischio, con i quick win in testa.

Roadmap operativa

Date, responsabili e KPI da controllare, fino a 12 mesi di esecuzione.

Ogni documento esiste in due profondità: la sintesi per chi decide, il dettaglio per chi implementa.

Funziona se

  • C'è uno sponsor interno che decide, con 4-6 ore da dedicare al progetto.
  • Parliamo con chi fa il lavoro, non solo con chi lo racconta.
  • Definiamo insieme almeno un KPI misurabile.

E dopo?

  • Fractional CTO: Una guida tecnica continuativa al fianco di chi decide.
  • Delivery: Eseguiamo noi la roadmap, o supervisioniamo i tuoi fornitori.
  • AI & CRM Power-Ups: Moduli pronti (Salesforce, HubSpot, Odoo, n8n) per partire dai quick win.

E se non fai niente?

È l'alternativa più comune, e la più costosa: ogni mese i processi manuali continuano a consumare ore, i sistemi che non si parlano continuano a generare errori, e i concorrenti che si sono organizzati continuano ad andare più veloci. Il Pre-Assessment gratuito serve proprio a questo: capire, prima di spendere un euro, quanto ti sta costando lo stato attuale.

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Domande Frequenti - CompanyTech BattlePlan

Il CompanyTech BattlePlan è una roadmap strategica di trasformazione digitale pensata per titolari, CEO e manager che vogliono allineare tecnologia e business in modo misurabile. È un percorso che unisce visione strategica, architettura IT e priorità di investimento, traducendo obiettivi aziendali in una mappa chiara di azioni, tempi e responsabilità. Non è consulenza teorica: è un metodo per mettere ordine nella complessità tecnologica. È pensato per PMI che hanno già diversi sistemi (CRM, ERP, AI, portali, app interne) ma non una visione unificata di come lavorano insieme.
Un progetto completo richiede in media 4-8 settimane, a seconda della dimensione e maturità dell'azienda. Lo strutturiamo in 4 fasi agili, ciascuna con output tangibile: (1) Discovery: mappatura di processi, obiettivi e pain point; (2) Architecture: modellazione dell'architettura digitale con framework TOGAF; (3) Prioritization: selezione delle iniziative a ROI più alto; (4) Execution Plan: definizione della roadmap con milestone, owner e KPI. L'approccio è veloce ma profondo: in poche settimane ottieni una visione chiara, documentata e pronta per l'implementazione.
TOGAF (The Open Group Architecture Framework) è lo standard internazionale per la progettazione di architetture enterprise. Lo utilizziamo perché consente di allineare business, dati, applicazioni e tecnologia in un linguaggio comune all'intera organizzazione. In Castaldo Solutions lo abbiamo semplificato e reso operativo per le PMI, mantenendo la potenza metodologica ma eliminando la burocrazia tipica dei grandi gruppi. TOGAF ci permette di tradurre la complessità IT in una visione comprensibile e utile ai decisori, garantendo coerenza architetturale e scalabilità futura.
Ricevi un pacchetto completo e azionabile, non solo slide: (1) Mappa dei sistemi e dei processi attuali, con tool e flussi dati; (2) Target Architecture che descrive l'infrastruttura ideale futura; (3) BattleMap Priorities con elenco ordinato di iniziative per ROI, rischio e impatto; (4) Execution Roadmap dettagliata con milestone, owner, tempi e budget stimati; (5) KPI e Governance Model per monitorare avanzamento e risultati. Tutto è racchiuso in un documento visuale brandizzato, pensato per essere presentato direttamente al board o agli investitori.
Il BattlePlan nasce come fase strategica, ma si estende naturalmente verso l'esecuzione. Dopo aver definito la roadmap, offriamo due percorsi: (1) "Strategic Only": il cliente riceve la roadmap e gestisce autonomamente l'implementazione; (2) "Strategic + Execution": accompagniamo l'azienda come Fractional CTO / Delivery Partner, coordinando sviluppatori interni o partner tecnici esterni. In molti casi restiamo parte del board tecnologico per supervisionare la coerenza delle scelte con la strategia definita nel BattlePlan.
Perfettamente. Il BattlePlan è pensato proprio per mettere ordine dove ci sono già iniziative sparse. Non sostituisce i progetti in corso, ma li ri-allinea a una visione strategica comune. Se un'azienda ha già un CRM e sta testando soluzioni AI, il BattlePlan individua come queste piattaforme devono dialogare, dove serve governance, dove si può scalare e dove si sta duplicando lavoro. In pratica, crea la spina dorsale digitale su cui costruire in modo coerente l'evoluzione tecnologica, evitando silos e sprechi di investimento.
Il BattlePlan è modulare e personalizzato: l'investimento varia in base alla complessità organizzativa, al numero di sistemi coinvolti e alla profondità dell'analisi richiesta. L'obiettivo non è "vendere ore di consulenza", ma generare ritorno misurabile: i quick win identificati dalla mappa sono selezionati per produrre risultati entro i primi 90 giorni, mentre la roadmap completa si esegue su un orizzonte fino a 12 mesi. Ogni progetto parte con un Pre-Assessment gratuito che permette di definire con precisione obiettivi, ambito e priorità, così da proporre un piano su misura, sostenibile nei costi e ad alto impatto nei risultati.
Diamo continuità con tre modelli di accompagnamento: (1) Fractional CTO / CTO as a Service: restiamo al fianco del CEO come advisor tecnico-strategico permanente; (2) Delivery: eseguiamo delivery con il nostro team di sviluppatori o supervisioniamo fornitori e partner IT per garantire coerenza architetturale; (3) AI & CRM Power-Ups: moduli operativi plug-and-play (n8n, Salesforce, HubSpot, Odoo) per implementare rapidamente le parti prioritarie. In questo modo il piano non resta sulla carta, ma diventa una vera macchina di execution con obiettivi tracciabili e risultati misurabili.
Il metodo, provato

Prima la mappa dei processi, poi tutto il resto

Il primo lavoro con Sicurcond non ha prodotto nessuna automazione: ha prodotto una fotografia dei processi dell'ufficio tecnico, con chi fa cosa, quando e con quale strumento. È da lì che parte ogni intervento.

Il percorso ci ha consentito innanzitutto di fare un'esperienza importante nella mappatura dei processi e nella verifica della loro efficienza. Questo è stato il primo passaggio per noi importante.
Gruppo Sicurcond
Stefano Faita
Fondatore di Sicurcond
sicurcond.it
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