Assessment strategico per PMI

CompanyTech BattlePlan

Il piano che dice alla tua azienda dove investire, in che ordine e con quali numeri controllare i risultati. Prima la mappa, poi la spesa.

4

fasi

4-8

settimane

90 giorni

ai primi quick win

12 mesi

di roadmap operativa

Prenota il Pre-Assessment gratuito Vedi il metodo

Ti riconosci?

Se ti riconosci in almeno una, il BattlePlan esiste per questo.

Come funziona: un ciclo, non una lista

Quattro fasi che girano attorno a un punto fisso: i tuoi obiettivi e KPI. Tocca una fase per vedere cosa succede e cosa ti resta in mano.

I tuoi obiettivi
e KPI

Fase 1

Discovery

Cosa succede

Intervistiamo chi fa il lavoro, non solo chi lo racconta: mappiamo processi, obiettivi e punti di dolore.

Cosa ti resta in mano

La mappa di come lavora la tua azienda oggi e l'elenco dei problemi, quantificati in ore o in euro.

Fase 2

Architecture

Cosa succede

Disegniamo come dovrebbero funzionare sistemi e processi domani, e li confrontiamo con oggi.

Cosa ti resta in mano

L'architettura di arrivo e l'analisi dei gap: cosa manca, cosa è doppio, cosa va sostituito.

Fase 3

Prioritization

Cosa succede

Ordiniamo gli interventi per ritorno atteso, costo e rischio. Niente liste dei desideri: priorità.

Cosa ti resta in mano

L'elenco ordinato di dove investire prima, con i quick win che generano ritorno entro i primi 90 giorni.

Fase 4

Execution Plan

Cosa succede

Trasformiamo le priorità in un piano operativo che la tua azienda può eseguire, con noi o da sola.

Cosa ti resta in mano

La roadmap con milestone, responsabili e KPI, su un orizzonte di esecuzione fino a 12 mesi.

Questo ciclo è la nostra versione del TOGAF® ADM, lo standard di enterprise architecture delle grandi consulenze: veniamo da lì e l'abbiamo adattato alla scala di una PMI, tenendo il rigore e togliendo la burocrazia. E siamo esterni: la valutazione dice cosa deve cambiare, non cosa ci conviene venderti.

Cosa ti resta in mano

Artefatti vivi, non slide: restano in azienda, si aggiornano e guidano le decisioni. I più richiesti:

Mappe di processo

Com'è oggi e come sarà domani, in flussi BPMN (draw.io) che il tuo team può continuare ad aggiornare.

Fotografia dei sistemi

Cosa hai, cosa si parla e cosa no, dove sono i buchi e i doppioni.

Priorità di investimento

L'elenco ordinato per ritorno atteso, costo e rischio, con i quick win in testa.

Roadmap operativa

Date, responsabili e KPI da controllare, fino a 12 mesi di esecuzione.

Ogni documento esiste in due profondità: la sintesi per chi decide, il dettaglio per chi implementa.

Funziona se

  • C'è uno sponsor interno che decide, con 4-6 ore da dedicare al progetto.
  • Parliamo con chi fa il lavoro, non solo con chi lo racconta.
  • Definiamo insieme almeno un KPI misurabile.

E dopo?

  • Fractional CTO: Una guida tecnica continuativa al fianco di chi decide.
  • Delivery: Eseguiamo noi la roadmap, o supervisioniamo i tuoi fornitori.
  • AI & CRM Power-Ups: Moduli pronti (Salesforce, HubSpot, Odoo, n8n) per partire dai quick win.

E se non fai niente?

È l'alternativa più comune, e la più costosa: ogni mese i processi manuali continuano a consumare ore, i sistemi che non si parlano continuano a generare errori, e i concorrenti che si sono organizzati continuano ad andare più veloci. Quanto ti costa lo stato attuale lo stimi in pochi minuti con il calcolatore ROI, prima di spendere un euro.

Calcola quanto ti costa oggi

Domande Frequenti - CompanyTech BattlePlan

Il CompanyTech BattlePlan è una roadmap strategica di trasformazione digitale pensata per titolari, CEO e manager che vogliono allineare tecnologia e business in modo misurabile. È un percorso che unisce visione strategica, architettura IT e priorità di investimento, traducendo obiettivi aziendali in una mappa chiara di azioni, tempi e responsabilità. Non è consulenza teorica: è un metodo per mettere ordine nella complessità tecnologica. È pensato per PMI che hanno già diversi sistemi (CRM, ERP, AI, portali, app interne) ma non una visione unificata di come lavorano insieme.
Un progetto completo richiede in media 4-8 settimane, a seconda della dimensione e maturità dell'azienda. Lo strutturiamo in 4 fasi agili, ciascuna con output tangibile: (1) Discovery: mappatura di processi, obiettivi e pain point; (2) Architecture: modellazione dell'architettura digitale con framework TOGAF; (3) Prioritization: selezione delle iniziative a ROI più alto; (4) Execution Plan: definizione della roadmap con milestone, owner e KPI. L'approccio è veloce ma profondo: in poche settimane ottieni una visione chiara, documentata e pronta per l'implementazione.
TOGAF (The Open Group Architecture Framework) è lo standard internazionale per la progettazione di architetture enterprise. Lo utilizziamo perché consente di allineare business, dati, applicazioni e tecnologia in un linguaggio comune all'intera organizzazione. In Castaldo Solutions lo abbiamo semplificato e reso operativo per le PMI, mantenendo la potenza metodologica ma eliminando la burocrazia tipica dei grandi gruppi. TOGAF ci permette di tradurre la complessità IT in una visione comprensibile e utile ai decisori, garantendo coerenza architetturale e scalabilità futura.
Ricevi un pacchetto completo e azionabile, non solo slide: (1) Mappa dei sistemi e dei processi attuali, con tool e flussi dati; (2) Target Architecture che descrive l'infrastruttura ideale futura; (3) BattleMap Priorities con elenco ordinato di iniziative per ROI, rischio e impatto; (4) Execution Roadmap dettagliata con milestone, owner, tempi e budget stimati; (5) KPI e Governance Model per monitorare avanzamento e risultati. Tutto è racchiuso in un documento visuale brandizzato, pensato per essere presentato direttamente al board o agli investitori.
Il BattlePlan nasce come fase strategica, ma si estende naturalmente verso l'esecuzione. Dopo aver definito la roadmap, offriamo due percorsi: (1) "Strategic Only": il cliente riceve la roadmap e gestisce autonomamente l'implementazione; (2) "Strategic + Execution": accompagniamo l'azienda come Fractional CTO / Delivery Partner, coordinando sviluppatori interni o partner tecnici esterni. In molti casi restiamo parte del board tecnologico per supervisionare la coerenza delle scelte con la strategia definita nel BattlePlan.
Perfettamente. Il BattlePlan è pensato proprio per mettere ordine dove ci sono già iniziative sparse. Non sostituisce i progetti in corso, ma li ri-allinea a una visione strategica comune. Se un'azienda ha già un CRM e sta testando soluzioni AI, il BattlePlan individua come queste piattaforme devono dialogare, dove serve governance, dove si può scalare e dove si sta duplicando lavoro. In pratica, crea la spina dorsale digitale su cui costruire in modo coerente l'evoluzione tecnologica, evitando silos e sprechi di investimento.
Il BattlePlan è modulare e personalizzato: l'investimento varia in base alla complessità organizzativa, al numero di sistemi coinvolti e alla profondità dell'analisi richiesta. L'obiettivo non è "vendere ore di consulenza", ma generare ritorno misurabile: i quick win identificati dalla mappa sono selezionati per produrre risultati entro i primi 90 giorni, mentre la roadmap completa si esegue su un orizzonte fino a 12 mesi. Ogni progetto parte con un Pre-Assessment gratuito che permette di definire con precisione obiettivi, ambito e priorità, così da proporre un piano su misura, sostenibile nei costi e ad alto impatto nei risultati.
Diamo continuità con tre modelli di accompagnamento: (1) Fractional CTO / CTO as a Service: restiamo al fianco del CEO come advisor tecnico-strategico permanente; (2) Delivery: realizziamo noi, con i collaboratori che coinvolgiamo progetto per progetto, o supervisioniamo fornitori e partner IT per garantire coerenza architetturale; (3) AI & CRM Power-Ups: moduli operativi plug-and-play (n8n, Salesforce, HubSpot, Odoo) per implementare rapidamente le parti prioritarie. In questo modo il piano non resta sulla carta, ma diventa una vera macchina di execution con obiettivi tracciabili e risultati misurabili.
Il metodo, provato

Prima la mappa dei processi, poi tutto il resto

Il primo lavoro con Sicurcond non ha prodotto nessuna automazione: ha prodotto una fotografia dei processi dell'ufficio tecnico, con chi fa cosa, quando e con quale strumento. È da lì che parte ogni intervento.

Il percorso sostanzialmente ci ha consentito innanzitutto di fare un'esperienza importante nella mappatura dei processi e nella verifica della efficienza degli stessi. Questo è stato il primo passaggio per noi importante.
Gruppo Sicurcond
Stefano Faita
Fondatore di Sicurcond
sicurcond.it
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